Je suis David : Mon passage au Wedo

Je le fais ... vous le faites ... nous le faisons ... ou devrais-je dire "Wedo" ? Que faites-vous ? Que fait le Wedo ? Que faites-vous au Wedo ? Tant de questions, et je me demande si une vie sera assez longue pour y répondre.

C'était le vendredi 5 juin 2020, une journée ordinaire, environ trois mois après le début du verrouillage de Covid. J'étais chez moi, en Californie du Nord, lorsque j'ai entendu le "ping" familier de mon iPhone indiquant que j'avais reçu un message texte. Il provenait d'Indiana Gregg et son message était le suivant :

"David. La magie a opéré ! Etes-vous prêt à faire un zoom call ? C'est probablement la chose la plus excitante qu'on ait pu inventer et tu vas vouloir la voir."

Ayant vécu dans la Silicon Valley pendant plus de vingt ans, j'ai entendu beaucoup de mots de ce genre ; des mots comme "la prochaine grande chose" ou "plus grand que Facebook" me viennent à l'esprit, et sont généralement présentés aux investisseurs potentiels. Je suis généralement sceptique face à des déclarations aussi générales, mais Indy était crédible et intègre, et elle avait déjà fait preuve d'esprit d'entreprise et suivi sa passion ; j'ai donc répondu que je serais heureuse de parler et d'en apprendre davantage sur cette "magie".

Indy et moi nous étions rencontrées quelques mois auparavant, alors que nous faisions toutes deux du travail de conseil pour une autre société dont le produit était destiné aux événements de masse, tels que les cirques, les concerts et les festivals. Avec l'arrivée de Covid dans nos vies, ce projet a été mis en veilleuse pour une durée indéterminée, mais avant cela, je me suis retrouvée à Madrid pour quelques jours et, comme Indy vit à Valence, j'ai été invitée à passer un week-end dans son hacienda et à rencontrer son mari Ian, deux chiots labrador et cinq chats. J'ai découvert que nous partagions de nombreuses valeurs, sur le plan social, politique et intellectuel.

Lors de ce premier zoom call, qui a eu lieu le lendemain, Indy n'avait pas seulement eu l'idée de Wedo, elle avait déjà réuni une équipe de personnes extraordinaires, dont Daniel Coyle, Laura Duff et la fille d'Indy, Sophia. Alors que nous nous présentions les uns aux autres, j'ai découvert une très forte présence écossaise et j'ai demandé en plaisantant si un Anglais vivant aux États-Unis pourrait s'intégrer à l'équipe. Ayant travaillé dans le secteur du capital-risque, je suis un grand partisan du recrutement de personnes exceptionnelles. Le meilleur concept du monde a toutes les chances d'échouer s'il est géré par des personnes médiocres. L'équipe, l'opportunité de marché et l'opportunité économique pour Wedo sont devenues très convaincantes et à la fin de l'appel, j'avais pris ma décision - je suis partant.

Je suis fier et honoré d'être un directeur non exécutif de Wedo, d'être associé à un produit aussi extraordinaire et de contribuer aux succès de l'entreprise de toutes les manières possibles. Mais qu'en est-il de l'amusement et du plaisir en cours de route, et que peut faire Wedo pour moi ? Que vous croyiez à l'alignement des planètes, à la sérendipité ou à la simple chance, le Wedo est entré dans ma vie juste au bon moment. L'entreprise cherchait à créer une bibliothèque de blogs et de podcasts et j'ai été l'une des premières personnes interviewées dans un podcast pour parler de l'époque où je travaillais pour une autre entreprise en démarrage appelée PayPal, dont personne n'avait jamais entendu parler en 1999. Peu de temps après, Indy m'a demandé si je voulais être un hôte de Wedotalk, et j'ai maintenant enregistré 26 podcasts en un peu plus d'un an.

Au-delà d'une carrière dans la finance, je me voyais devenir un défenseur de la santé mentale, et les Wedotalks m'ont aidé à le faire, tout en soutenant les missions du Wedo. Chaque personne que j'ai interviewée a surmonté un obstacle quelconque dans sa vie, et j'ai abordé des sujets tels que la maladie mentale, l'alcoolisme, la faillite, le cancer de la prostate, la leucémie infantile et la vie avec l'épilepsie. Les personnes que j'ai rencontrées en cours de route ont été non seulement intéressantes, mais aussi inspirantes.

En 15 mois, nous avons fait tout ce que les entreprises en phase de démarrage doivent faire : lever des fonds, continuer à constituer l'équipe, créer des budgets et des plans d'affaires, tout en nous concentrant sur le cœur de métier, à savoir la construction de la technologie et le lancement du produit. Dans un état légèrement confus, une question que j'ai posée très tôt est de savoir si Wedo est une société de technologie, une société de services ou une banque. Pas de confusion ici - c'est les trois.

Comme je suis situé à 8 ou 9 fuseaux horaires de l'équipe en Europe, j'ai participé à des appels et des chats vidéo aussi tôt que 4 heures du matin et aussi tard que minuit, mais la plupart d'entre eux ont lieu pendant mes matinées, et nous ne perdons jamais de temps. Les réunions sont claires et ciblées, et nous prenons des décisions significatives.

On m'a souvent posé la question "Pourquoi voudrait-on travailler pour une startup ?", ce qui signifie souvent que les startups peuvent être désorganisées, chaotiques, exigeantes et qu'elles manquent généralement d'argent. De nombreuses personnes créent des entreprises ou rejoignent des startups pour la possibilité de gagner beaucoup d'argent grâce à l'appréciation des actions. Bien que cette possibilité existe chez Wedo, la mission première de l'entreprise est de changer la vie des gens pour le mieux, et d'en être fier.